企業(yè)基于ERP提高生產(chǎn)和管理水平有一個(gè)適應(yīng)、學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)實(shí)施ERP后能收到什么效果，在汽車(chē)行業(yè)存在著多種說(shuō)法。我們從宏觀的角度闡述ERP系統(tǒng)應(yīng)用后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

　　1、企業(yè)能專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)

　　實(shí)施ERP企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來(lái)的統(tǒng)計(jì)匯總輸入數(shù)據(jù)分類(lèi)等工作中解放出來(lái)，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。

　　2、外腦引進(jìn)與管理思想引進(jìn)

　　ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，是企業(yè)的人、財(cái)、物等部門(mén)的優(yōu)秀管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施運(yùn)用ERP系統(tǒng)，實(shí)際上是在逐步消化和吸收所引進(jìn)的大量外部的管理思路。

　　3、大幅提高基礎(chǔ)管理工作的效率

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以數(shù)據(jù)和流程體現(xiàn)。透明化、規(guī)范化將使企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率進(jìn)一步提高。如庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)上反映的時(shí)效性都顯著提高。

　　總的來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)于不同的企業(yè)會(huì)有不同的影響，但是只要企業(yè)真正將實(shí)施和應(yīng)用ERP作為一件重要的管理工作而不僅是技術(shù)工作來(lái)做，那么ERP系統(tǒng)將會(huì)成為企業(yè)管理水平提高和企業(yè)發(fā)展的有利武器。

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