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如何利用ERP軟件解決流程管理問題?

來源: 廣東順景軟件科技有限公司 人氣:1840 發(fā)表時(shí)間:2017/06/02 17:35:49

  中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn),老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能合理將權(quán)利下放。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總覺得部屬不如自己,生怕部屬辦不好事,凡事親力親為,投入過多精力在具體事務(wù)中,無暇顧及企業(yè)的經(jīng)營分析和流程規(guī)劃;有一些領(lǐng)導(dǎo)雖然把工作交給部屬,卻不能完全放心,設(shè)置了很多審批程序,導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢。


                           ERP軟件


  企業(yè)一把手不能將權(quán)利下放的行為,會(huì)打消員工的工作積極性,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。很多中小企業(yè)的員工整日工作在不滿的情緒中,缺乏創(chuàng)造力和工作激情,最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失和經(jīng)營業(yè)績下滑。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在管理的高度,把握全局,使企業(yè)步入快速健康發(fā)展的行列。


  以上問題不但制約著企業(yè)的發(fā)展,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入危險(xiǎn)境地。因此,中小企業(yè)迫切需要解決管理中存在的問題。


  針對(duì)中小企業(yè)存在的以上問題,結(jié)合ERP軟件的管理功能分析給企業(yè)管理思想帶來的變革。所謂ERP,就是通過信息技術(shù)等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程流暢地銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,提高企業(yè)的盈利能力,降低交易成本,最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。它不僅僅是信息系統(tǒng)和管理手段,更是一種先進(jìn)管理思想和方法。


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