生產(chǎn)管理與控制功能將整個(gè)生產(chǎn)過程結(jié)合在一起，支持產(chǎn)銷平衡、有效庫存等。同時(shí)，將原本分散的生產(chǎn)過程的自動(dòng)連接，使生產(chǎn)過程能夠前后連貫，避免出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，交貨延誤。生產(chǎn)管理與控制是以計(jì)劃為導(dǎo)向的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行，即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門以此采購等。

　　1、主生產(chǎn)計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶訂單、預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料供應(yīng)和設(shè)備能力后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，是從生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對銷售分析歷史得來的預(yù)測產(chǎn)生的。

　　2、 物料需求計(jì)劃

　　在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)需要的零部件數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存，計(jì)算出還需生產(chǎn)多少，采購多少。

　　3、能力需求計(jì)劃

　　在初步的物料需求計(jì)劃后，平衡所有工作中心的負(fù)荷能力后，得出的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。

　　4、車間控制

　　這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)

　　編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息包括：

　　零部件代碼，對物料的管理，對每種物料給予唯一的代碼識(shí)別。

　　物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計(jì)劃。

　　工藝路線，描述加工步驟及生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品的操作順序，包含工序的順序和額定工時(shí)，指明加工設(shè)備及所需的工具和資源等。

　　工作中心，由相同或相似的機(jī)器備或人員組成，用以安排生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)能力、計(jì)算成本。

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