由于面世的時(shí)間早晚不同，ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)和PLM(產(chǎn)品生命周期管理)目前的發(fā)展境況及“知名度”不盡相同。但不可否認(rèn)，PLM與ERP系統(tǒng)已成為制造業(yè)信息化發(fā)展的兩個(gè)主要方向。

　　各行業(yè)對這兩者的爭議已不絕于耳。加之PLM的概念也沒有完全統(tǒng)一的定論以及其與PDM、CAX系列軟件的淵源關(guān)系，以及低端市場魚目混珠的產(chǎn)品，給廣大用戶造成了很多的困惑。不過，PLM在各大行業(yè)尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的重視度逐日提升。那么如何找到PLM與ERP的涇渭線呢?

　　PLM與ERP系統(tǒng)的分界點(diǎn)在于：

　　PLM管理的是企業(yè)內(nèi)數(shù)字化知識資產(chǎn)，例如產(chǎn)品特征及特性，產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，如何提供售后服務(wù)，產(chǎn)品所需的 文檔管理等?？傊?，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化的知識資產(chǎn)的開發(fā)、管理以及成熟的全過程基本上是由PLM管理的。

　　ERP則管理企業(yè)內(nèi)的物理資產(chǎn)，例如物料如何被生產(chǎn) 成產(chǎn)品、產(chǎn)品如何交付給客戶、訂單管理，以及支撐平臺，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業(yè)當(dāng)中找到有型的資產(chǎn)。用一句話概 括就是PLM是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在興利、創(chuàng)造價(jià)值;ERP則是企業(yè)以資源管理為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重在除弊、節(jié)約成本。

　　那么企業(yè)在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業(yè)IT架構(gòu)的核心呢?個(gè)人覺得這主要取決于企業(yè)對自身的定位，一個(gè)以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向特別是高端制造業(yè)其產(chǎn)品研制復(fù)雜周期長，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的如飛機(jī)制造商、發(fā)動(dòng)機(jī)制造商、船艦制造商等完全可考慮構(gòu)建以PLM為核心的企業(yè)IT架構(gòu);但對于以制造銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構(gòu)建以ERP為核心的企業(yè)IT架構(gòu)。

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