現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)立足于企業(yè)的成本控制，將時間進度和人員管理等進行了系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理。

　　在計劃過程中，以實現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約為基本目標，以提高企業(yè)的市場競爭力為最終目標，并推動企業(yè)管理者在運用ERP系統(tǒng)的先進理念和工具進行潛力挖掘，進行企業(yè)的集成經(jīng)營，并最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　成本控制是現(xiàn)代制造業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑，因此深入現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、系統(tǒng)運行

　　ERP系統(tǒng)本身是一個既有系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機制，但是在實施過程中，制造企業(yè)往往會忽視目標量化，并缺乏利用有效的激勵機制?！澳繕瞬涣炕?，考核就沒有標準，這是多數(shù)實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)極容易忽略的一個重要問題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用先進管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實施不了了。”

　　2、成本管理不夠細化

　　現(xiàn)行的企業(yè)ERP系統(tǒng)中，多是采用標準的生產(chǎn)成本管理體系，對企業(yè)的數(shù)據(jù)和運營狀況需要進行全面的數(shù)據(jù)收集，并充分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，根據(jù)我國當前的實際，以基礎(chǔ)粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國制造業(yè)難以短時間內(nèi)滿足以上要求，因此，帶有中國式的現(xiàn)行ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最大限度的優(yōu)化資源配置，難以幫助制造企業(yè)建立相應(yīng)的市場競爭優(yōu)勢。

　　3、企業(yè)管理者的主動性不夠

　　在制造企業(yè)運行ERP系統(tǒng)是一個規(guī)模大、動作大、難度大的過程，需要對整個企業(yè)上至管理者下至員工進行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認為，企業(yè)最關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的最大化，過多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風險較大，而且遠水難解近渴，所以積極性不大。

　　總結(jié)之，ERP是一個工具，可以發(fā)揮巨大的價值，上述價值如操作得當，都是可以實現(xiàn)的，但作為一種工具，也有它的瓶頸，具體這個工具能發(fā)揮多大價值，關(guān)鍵在于使用者如何正確、有效地看待它、使用它。

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