隨著市場的前進發(fā)展,各大企業(yè)都開始實施ERP軟件系統(tǒng)進行管理,但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施成功率不高。那么中小企業(yè)在實施ERP軟件系統(tǒng)之前需要提前了解什么才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實施成功率?下面順景軟件的工作人員來給大家講解一下這方面的知識點,一起來看看吧。
企業(yè)在實施ERP軟件系統(tǒng)之前需要了解以下幾點內(nèi)容:
一、了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來哪些效益
實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作是了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來的效益,只有這樣才能夠在實施ERP時有明確的目標。
二、確立ERP系統(tǒng)實施的決策者
決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全面,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的領(lǐng)頭羊,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。
三、制定實施方案
要確保ERP系統(tǒng)實施的成功,優(yōu)秀的實施方案非常重要。實施方案要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實施來確定,總體上應(yīng)該有四個方面的內(nèi)容:實施前期任務(wù)、實施目標規(guī)劃、實施過程管理、以及實施后期管理。
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