近兩年我國汽車行業(yè)發(fā)展迅速,這也帶動(dòng)了汽修汽配行業(yè)的發(fā)展。很多汽修汽配企業(yè)發(fā)現(xiàn),企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后,傳統(tǒng)的管理模 式已經(jīng)不能適應(yīng)信息化市場(chǎng)的需要,因此為了能夠與市場(chǎng)接軌,很多企業(yè)開始使用汽修汽配管理系統(tǒng)提升管理水平。汽修汽配管理系統(tǒng)的實(shí)施涉及到企業(yè)多個(gè)部門, 而且具有一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),下面我們將為大家介紹一下實(shí)施汽修汽配管理系統(tǒng)前,需要考慮哪些問題。
1. 明確汽修汽配管理系統(tǒng)的價(jià)值
汽修汽配管理系統(tǒng)不僅僅是一套計(jì)算機(jī)管理軟件,更是一種先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理理念,是管理思想、IT技術(shù)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合,在汽修汽配 管理系統(tǒng)的作用下,能夠?qū)⑵髽I(yè)中的離散資源集中起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流以及物流的統(tǒng)一管理,從而帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。對(duì)于企業(yè)中不同職能的員 工,汽修汽配管理系統(tǒng)有不同的價(jià)值,因此企業(yè)在實(shí)施汽修汽配管理系統(tǒng)前,要做好相關(guān)培訓(xùn)工作,讓企業(yè)員工明確了解自己崗位對(duì)于汽修汽配管理系統(tǒng)的需求。
2. 是否有改變舊工作習(xí)慣的決心
汽修汽配管理系統(tǒng)實(shí)施之后,會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革或優(yōu)化,將企業(yè)舊業(yè)務(wù)流程過程中低效或無效環(huán)節(jié)去除,從而從根本上提升整體工作效率,進(jìn) 而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,所以企業(yè)實(shí)施汽修汽配管理系統(tǒng)前,要明確自己是否有改變舊工作的決心,如果業(yè)務(wù)流程改革不徹底,可能會(huì)使汽修汽配管理系統(tǒng)的實(shí)施效果大 打折扣。
3. 能否與實(shí)施顧問建立良好溝通
汽修汽配管理系統(tǒng)的實(shí)施顧問是企業(yè)與軟件實(shí)施方之間的橋梁,汽修汽配管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中,雙方要有平等、信任的態(tài)度,并且在溝通、爭(zhēng)論、協(xié)調(diào) 中逐步完成。因此實(shí)施顧問的溝通技巧對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度有很大影響,企業(yè)要在實(shí)施汽修汽配管理系統(tǒng)前,建立完善規(guī)范的溝通機(jī)制,保障雙方的溝通效率。
汽修汽配erp管理系統(tǒng)的實(shí)施工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,需要實(shí)施方和企業(yè)的共同努力去完成,在項(xiàng)目實(shí)施過程中企業(yè)要讓參與到項(xiàng)目中的員工了解到自己的責(zé)任,進(jìn)而形成良好的互動(dòng)合作。