目前,國內(nèi)塑膠ERP企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的比率不高,信息化程度相對(duì)比較低,尤其是能成功實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流一體化、同步化管理的企業(yè)并不多。
主要原因在于塑膠制品行業(yè)普遍存在以下共性的問題;
1、需要有完善的模具管理和設(shè)備管理功能。
因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能往往受到模具和設(shè)備的限制或影響,而國內(nèi)ERP目前主要的幾家大ERP軟件公司都是通用版本,并不適合塑膠制品行業(yè),尤其是模具管理這個(gè)方面的功能都非常欠缺,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到塑膠制品行業(yè)實(shí)施ERP的要求。
2、注塑排產(chǎn)很難做到標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。
注塑(也稱為成型)是塑膠行業(yè)的主要工序,由于受模具參數(shù),機(jī)臺(tái)設(shè)備、換模時(shí)間等等影響,管理基礎(chǔ)比較差的企業(yè)很難做到自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的排產(chǎn),大部分企業(yè)還處于完全靠人為經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理的水平,排產(chǎn)與生產(chǎn)控制所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很不健全。
3、塑膠原料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度比較大,難以掌控。
因此, 企業(yè)很難做到按需(MRP計(jì)劃)采購,因此對(duì)ERP軟件的靈活性要求比較高。
4、產(chǎn)成品常種類非常多,而且通常是典型的多批次、小批量生產(chǎn)模式。
因此訂單數(shù)據(jù)和BOM數(shù)據(jù)非常龐大, 而且客戶定制情況也非常多、工程變更往往非常頻繁,因此對(duì)ERP系統(tǒng)的工程管理要求操作非常方便。
5、通常對(duì)投入產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)分析和成本核算有強(qiáng)烈的需求, 但產(chǎn)品凈重和毛重誤差比較大,而且大多又沒有按單領(lǐng)料,按單入庫,因此相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很難控制。
6、普遍存在對(duì)水口料的管理需求, 一般通用ERP系統(tǒng)沒有水口料的管理功能。
7、塑膠制品行業(yè)的人員素質(zhì)普遍相對(duì)其它行業(yè)要低,而且技術(shù)工種比較多,招工相對(duì)更困難。
8、倉庫和車間的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)難度大,物料難做到定位存放,并且5S工作難度比較 大,而且又沒有按單領(lǐng)料,按單入庫,因此相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很難控制。
9、國內(nèi)塑膠制品行業(yè)尤其是中小企業(yè)的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度普遍非常低。
10、生產(chǎn)效率和成本控制的空間非常大, 如能成功實(shí)施ERP, 給企業(yè)帶來的效益將不可估量。
為什么在這篇文章中會(huì)列出塑膠ERP的特性呢,更多的是希望讀者能通過問題去尋找適合企業(yè)用的塑膠ERP系統(tǒng),隨著現(xiàn)在ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來越多的
企業(yè)開始走行業(yè)化路線了,這對(duì)企業(yè)來說是件莫大的好事,一方面可以為項(xiàng)目選型人節(jié)省時(shí)間 ,另一方面也為選擇適合的塑膠ERP系統(tǒng)降低了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在選擇塑膠ERP系統(tǒng)必須注意哪些基本事項(xiàng)呢?
1.了解塑膠行業(yè)ERP系統(tǒng)市場(chǎng)行情,選擇行業(yè)針對(duì)性強(qiáng)的塑膠ERP,并且是企業(yè)現(xiàn)階段能承受的價(jià)位.
2.一定要包含企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù).
3.所選塑膠ERP系統(tǒng),能否解決企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題
4.功能完善,自定義工作流配置,自定義預(yù)警系統(tǒng),并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)OA、財(cái)務(wù)一體化集成.
5.允許流程、報(bào)表、界面自定義,且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同階段的個(gè)性化設(shè)置。