生產控制管理具有先進的生產、管理方法，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率，是erp系統(tǒng)的核心所在。那么生產控制管理模塊細分為哪幾個管理流程呢?

　　1、主生產計劃

　　它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。

　　2、物料需求計劃

　　在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。

　　3、能力需求計劃

　　它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。

　　4、車間控制

　　這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。

　　5、制造標準

　　在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。

　　以上是由順景東莞erp軟件提供的對生產控制管理的描述。想要更好的發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用，就必須對生產控制管理有一個詳細的認知。