隨著生產(chǎn)力水平的提高，人們終于迎來了從短缺經(jīng)濟到過剩經(jīng)濟的轉變、從賣方市場到買方市場的轉變。“庫存”這東西一下子變成了企業(yè)的煩心事，最有力的證據(jù)是1929年經(jīng)濟危機時人們把牛奶倒入大海，以一種及其慘烈的方式處理庫存。進入滯脹年代，經(jīng)濟危機似乎不再如此來勢洶洶，但庫存量過高仍被稱為企業(yè)的“萬惡之首”、“眾弊之源”，零庫存成了現(xiàn)代企業(yè)家們追求的目標。

　　作為現(xiàn)代管理思想與管理方法的代表，ERP系統(tǒng)被企業(yè)家們寄予厚望。那么，既然人們描繪ERP帶來的美好前景時，“提高效率”與“降低庫存”是最經(jīng)常、最重點介紹的兩個內(nèi)容，ERP在為企業(yè)降低庫存方面能夠起到哪些作用呢?ERP真的能幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存嗎?我們試著分析一下。

　　首先我們要弄清楚什么是庫存。在美國庫存與生產(chǎn)管理協(xié)會(APICS)的詞匯表中，庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料;包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等”。從另一個角度看，庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20—60%，在會計期末時點上庫存的靜止價值作為“存貨”影響資產(chǎn)負債表，而在整個會計期間庫存的流動價值作為“成本”影響企業(yè)的損益表。有人把庫存描述為企業(yè)的呆滯物料——積壓物資，那是不夠準確的。

　　其次，我們要弄清楚為什么會出現(xiàn)庫存。庫存是一項代價很高的投資，弄清楚為什么而在企業(yè)保持庫存，以便對之進行有效的管理是很有必要的。為了更為清楚地表述，我們將庫存由于形成的原因與用途不同劃分為七種類型，并通過表1進行逐一地介紹。

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