面臨困擾:
第一:訂單大小不定,導(dǎo)致排產(chǎn)計(jì)劃與車間管理不協(xié)調(diào)?
第二:生產(chǎn)過程控制復(fù)雜,缺料,補(bǔ)料頻繁
第三:成本核算不準(zhǔn),信息嚴(yán)重滯后,控制及分析困難?
如何解決:
第一: 采購銷售規(guī)范化,為需求分析做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,建立有效的價(jià)格體系,訂單錄入與訂單審批分權(quán)化。通過對倉庫物料的查詢實(shí)時(shí)了解物料的狀態(tài)及數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息,根據(jù)制造提前期以及采購提前期等要素,提供準(zhǔn)確的(物料需求)MRP計(jì)劃,主導(dǎo)采購部門,減少重復(fù)下單以及物料需要過量.有效的信息整合結(jié)合高實(shí)用性的報(bào)表使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來,從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上,同時(shí)對于一些看似可行,但是實(shí)際上根本無法盈利的訂單,通過系統(tǒng)的分析,就可以在接單之前避免這種損失,做到實(shí)時(shí)監(jiān)控;
第二: 提出生產(chǎn)過程控制,精益生產(chǎn)的理念,降低成本,提高質(zhì)量,縮短交期,改善安全,提升士氣。規(guī)范化的廢料處理過程,完善的質(zhì)量控制報(bào)表分析,貨倉根據(jù)每日生產(chǎn)情況發(fā)料到生產(chǎn)倉庫,生產(chǎn)倉再發(fā)料到班組,對班組分別核算生產(chǎn)效率,還可提供小時(shí)、日,生產(chǎn)報(bào)表,使管理,責(zé)任明晰化,提高員工工作熱情,從而提高生產(chǎn)效率,最大程度的減少浪費(fèi),確保生產(chǎn)倉庫,生產(chǎn)倉再發(fā)料到班組,對班組分別核算生產(chǎn)效率,還可提供小時(shí)、日,生產(chǎn)報(bào)表,使管理,責(zé)任明晰化,提高員工工作熱情,從而提高生產(chǎn)效率,最大程度的減少浪費(fèi),確保;
第三:提供行業(yè)成本,理想成本,標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際成本,多種成本相比較,提出目標(biāo)理念,加強(qiáng)對生產(chǎn)中工藝,良品,廢料的管理
應(yīng)用價(jià)值:
存貨信息清晰明確,流動(dòng)資金的需求明顯降低,生產(chǎn)設(shè)備的使用率得以提高,令投入資金更加有效使用;
準(zhǔn)時(shí)交貨率加強(qiáng)了客戶對工廠的信任,客戶滿意度明顯提高;
生產(chǎn)周期縮短,接單能力明顯變得有彈性以應(yīng)對小批量多變化的客戶訂單,更加迎合市場需求,加強(qiáng)自身的競爭力。