盡管各企業(yè)都有不同需求，但必須把握好ERP二次開發(fā)的原則：實施ERP二次開發(fā)項目是為了提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的流程。因提升個別工作效率而會影響業(yè)務流程的穩(wěn)定性，堅決不做;因工作效率提升，并未對業(yè)務流程以及管理水平有幫忙的開發(fā)，盡量少做。那么如需對ERP進行二次開發(fā)，應該要怎樣避免一些風險呢?以下是順景軟件小編要與大家分享的相關(guān)內(nèi)容。

　　ERP二次開發(fā)避免風險的措施如下：

　　企業(yè)積極配合：開發(fā)商在對企業(yè)進行需求分析的過程中，企業(yè)應采取積極配合的態(tài)度，配合開發(fā)商挖掘企業(yè)的開發(fā)潛力。企業(yè)應盡量把企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題在需求調(diào)研階段表述出來，防止在系統(tǒng)進入代碼編寫階段后再修改需求，延誤系統(tǒng)開發(fā)。企業(yè)ERP實施領(lǐng)導機構(gòu)負責協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門與開發(fā)商在ERP實施過程中的合作，保證開發(fā)商能夠全面，深入地對企業(yè)進行深入的調(diào)研。

　　細化合同：為了避免因企業(yè)修改系統(tǒng)需求而導致開發(fā)商反復修改系統(tǒng)代碼引起的矛盾，企業(yè)和開發(fā)商在簽訂開發(fā)合同時，應明確在系統(tǒng)開發(fā)過程中發(fā)生各種問題時的處理方案，避免產(chǎn)生不必要的糾紛，影響系統(tǒng)開發(fā)，開發(fā)商在完成系統(tǒng)需求分析后，形成系統(tǒng)需求書面文檔，在同企業(yè)充分論證并取得企業(yè)認可后，再進行系統(tǒng)代碼編寫，這些都應在合同中明確規(guī)定，防止無合同約束的工作過程。

　　進行技術(shù)調(diào)研：明確系統(tǒng)開發(fā)思路，開發(fā)商在系統(tǒng)需求分析的同時，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展技術(shù)調(diào)研，結(jié)合ERP系統(tǒng)開發(fā)成功案例，以及技術(shù)發(fā)展的趨勢，選擇先進，不易過時的開發(fā)技術(shù)，如基于B/S，結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)以及逐步代替了基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，同時為了系統(tǒng)能方便地擴展和集成，可采用組件技術(shù)。開發(fā)商可選擇市場上成熟的開發(fā)平臺，針對企業(yè)實際制定合理的系統(tǒng)開發(fā)思路，企業(yè)同時參與系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的學習，由開發(fā)商對企業(yè)技術(shù)人員進行開發(fā)技術(shù)的培訓。

　　相關(guān)內(nèi)容就為大家分享到這里，除了上述說的三點之外，還可以參考建立系統(tǒng)開發(fā)信息共享和質(zhì)量保證體系、實行系統(tǒng)同步測試等措施方法。