企業(yè)使用ERP不容易，企業(yè)利用好ERP更加困難，受各方組織協(xié)調(diào)、人員綜合水平、前期規(guī)劃等因素影響。下面順景ERP軟件小編就詳細來說說企業(yè)用不好ERP的原因。

　　企業(yè)用不好ERP的原因如下：

　　企業(yè)內(nèi)部問題：

　　管理層對ERP重視不夠，沒有嚴格限制關(guān)鍵用戶按標準執(zhí)行并納入考核。沒有專人專崗，分工不明確。對系統(tǒng)了解不深，業(yè)務與系統(tǒng)無法結(jié)合發(fā)揮作用。財務數(shù)據(jù)沒有嚴格按照業(yè)務憑證生成，導致前后數(shù)據(jù)分離。

　　軟件廠商問題：

　　在上ERP時，沒有幫助客戶建立標準流程，制度使用規(guī)范，未能向客戶傳遞價值理念和建立系統(tǒng)的價值，售后服務差未能幫助客戶及時避免問題。

　　企業(yè)自身問題：

　　1、庫存數(shù)據(jù)不準，相差太多，基礎主數(shù)據(jù)(bom)建檔不準確。

　　2、業(yè)務單據(jù)錄單不及時且數(shù)據(jù)不準確，業(yè)務流程不規(guī)范，未走完完整業(yè)務流程。

　　3、上系統(tǒng)時，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不準，像是一個黑箱子，只能人為調(diào)整。

　　4、計劃體系完全無作用，跑出結(jié)果千差萬別，無參考價值。

　　5、財務報表數(shù)據(jù)非業(yè)務驅(qū)動結(jié)果，都是靠人工輸入修正數(shù)據(jù)。財務無法根據(jù)業(yè)務原始憑證去生成會計憑證，全憑線下記憶手工錄。

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