企業(yè)為什么用不好ERP系統(tǒng)?很多企業(yè)都想要上ERP系統(tǒng),可是往往有很多的企業(yè)用不好ERP系統(tǒng),這是企業(yè)在使用的過程中遇到的最棘手的問題。企業(yè)用不好ERP的原因有哪些呢?下面我們跟著順景軟件小編一起來看一下吧。
企業(yè)內(nèi)部問題:
管理層對ERP重視不夠,沒有嚴格限制關鍵用戶按標準執(zhí)行并納入考核。沒有專人專崗,分工不明確。對系統(tǒng)了解不深,業(yè)務與系統(tǒng)無法結合發(fā)揮作用。財務數(shù)據(jù)沒有嚴格按照業(yè)務憑證生成,導致前后數(shù)據(jù)分離。
軟件廠商問題:
在上ERP時,沒有幫助客戶建立標準流程,制度使用規(guī)范,未能向客戶傳遞價值理念和建立系統(tǒng)的價值,售后服務差未能幫助客戶及時避免問題。
企業(yè)自身問題:
1、庫存數(shù)據(jù)不準,相差太多,基礎主數(shù)據(jù)(bom)建檔不準確。
2、業(yè)務單據(jù)錄單不及時且數(shù)據(jù)不準確,業(yè)務流程不規(guī)范,未走完完整業(yè)務流程。
3、上系統(tǒng)時,草草了事,使用全靠自己摸索。成本不準,像是一個黑箱子,只能人為調整。
4、計劃體系完全無作用,跑出結果千差萬別,無參考價值。
5、財務報表數(shù)據(jù)非業(yè)務驅動結果,都是靠人工輸入修正數(shù)據(jù)。財務無法根據(jù)業(yè)務原始憑證去生成會計憑證,全憑線下記憶手工錄。
看了上述內(nèi)容,對于使用不好ERP的原因是否已經(jīng)了解清楚了呢,ERP用到最后對企業(yè)管理還是有很大幫助的,目前已有很多的企業(yè)已經(jīng)在信息化的道路上了,而且還做的特別的好!用了ERP不一定能提升效率,但是在信息化管理上企業(yè)一定離不開ERP。