伴隨企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進行整合形成相對完整的供銷體系信息，以共同應(yīng)對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達到共贏的目的。由于有了先進的信息技術(shù)和ERP，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了手段的問題。那么ERP軟件對企業(yè)管理有哪些影響呢?以下是順景軟件小編要與大家分享的內(nèi)容。

　　ERP軟件對企業(yè)管理有沒有影響可以參考以下幾點：

　　企業(yè)生產(chǎn)管理的影響：ERP為生產(chǎn)管理的專業(yè)化提供了工具,并且通過企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的計劃水平和控制工具，比如生產(chǎn)計劃，資源規(guī)劃，主要市場規(guī)劃，粗生產(chǎn)規(guī)劃，產(chǎn)能需求規(guī)劃，投入產(chǎn)出控制，調(diào)度訂單等。不僅提高了生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　企業(yè)采購管理的影響：在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以方便地制定長期采購計劃和供應(yīng)商計劃，并且可以隨時監(jiān)測供應(yīng)商的供貨率。在全球市場上，每個制造商都是一些企業(yè)的供應(yīng)商，另一些企業(yè)的客戶。在這個全球的供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都不可以脫離其他企業(yè)獨立生存和發(fā)展。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系，不僅可以提高交貨質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨率，而且還可以降低采購成本。

　　企業(yè)財務(wù)管理的影響：手工管理環(huán)境下的財務(wù)管理往往以歷史為導(dǎo)向，發(fā)揮著創(chuàng)紀(jì)錄的作用。雖然成本會計也試圖對生產(chǎn)經(jīng)營的過程進行控制，但是由于缺乏足夠的計劃和控制手段，很難實現(xiàn)。其問題是在生產(chǎn)管理中使用的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，然而財務(wù)管理人員不得不使用這些數(shù)據(jù)，那么就導(dǎo)致更大的失真。

　　當(dāng)然，ERP軟件對于企業(yè)管理的影響絕不僅僅于此，要想真正的提高企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，必須要全面了解ERP，把企業(yè)自身特點與ERP結(jié)合起來，打造與企業(yè)最匹配的管理模式。