在市場競爭異常激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是否具有市場競爭力最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強(qiáng)成本管理，更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。在信息化的條件下，制造企業(yè)如何充分運(yùn)用ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。以下是順景軟件小編分享的制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)控制成本的方法。

　　制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)控制成本的方法如下：

　　縮短成本核算周期：

　　制造企業(yè)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的原因，確定材料性價(jià)比，分析成本差異的原因，不僅可以防止各部門之間信息傳遞不及時(shí)，還可以形成客觀準(zhǔn)確的分析報(bào)告，提高制造企業(yè)的成本管理效率。

　　優(yōu)化成本管理模式：

　　在ERP系統(tǒng)的作用下，通過改變傳統(tǒng)的管理方式，利用模式測試，設(shè)置相應(yīng)的成本率和成本動(dòng)因，可以明確不同方案產(chǎn)生的成本，并根據(jù)價(jià)值工程理念為企業(yè)決策提供最佳的管理方案。

　　完善成本管理體系：

　　為了保證成本管理體系的全面性和完善性，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理者必須重視成本管理，強(qiáng)化成本管理理念，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)營狀況為基礎(chǔ)，不能融合成本管理和降低企業(yè)成本投入。

　　相關(guān)內(nèi)容就先為大家分享到這里，制造企業(yè)使用ERP可以讓智能管理軟件來控制成本，減少浪費(fèi)，從而提高企業(yè)整體效益。