企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)工程，在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的難點，能有效地推動企業(yè)ERP系統(tǒng)實施走向成功。那么制造企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的難點在哪里呢?以下是順景軟件的分享。

　　制造企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的難點如下：

　　長期戰(zhàn)略與和短期目標(biāo)的平衡：

　　制造部門ERP實施過程中，過于關(guān)注其個性化、短期的管理需求，項目經(jīng)理和企業(yè)高層，面對這樣問題時，通常選擇了妥協(xié)而維持現(xiàn)狀，項目在推進(jìn)過程中慢慢偏離了ERP系統(tǒng)軟件總體方向，成長型、擴(kuò)張型企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)如何平衡，成為制約ERP系統(tǒng)軟件能否成功的最為關(guān)鍵因素之一。

　　局部與全局的協(xié)調(diào)：

　　企業(yè)原有的制造管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，主要憑借著員工的經(jīng)驗、責(zé)任心，信息的透明度不高，同時因為項目組和業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的溝通不充分，制造信息集成共享后部門或員工的責(zé)、權(quán)、利調(diào)整，可能會出現(xiàn)不同程度的部門間、個人與部門間利益沖突，ERP系統(tǒng)軟件將對現(xiàn)有的管理流程和習(xí)慣沖擊較大，這些管理性因素必將影響項目的推進(jìn)和執(zhí)行。

　　項目管理與控制：

　　部分項目經(jīng)理對項目變更控制不嚴(yán)格，收集的業(yè)務(wù)需求不明確，二次開發(fā)量過大，致使項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量失控，讓項目不斷的延期、不斷的追加投資。

　　當(dāng)企業(yè)的精細(xì)化管理達(dá)到一定程度后，將基礎(chǔ)管理流程、管理工具信息化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的一個階段，此時，成功運行ERP系統(tǒng)就不再是天方夜譚。