不管是在百度的上搜索“ERP上線失敗”還是現(xiàn)實中知道的實例，ERP上線的失敗案例屢屢皆是，上線失敗后，兩方都損失了不少財力人力，并且大家都無法體諒對方的痛，往往失敗后大家都只在專心檢討對方的錯，而沒有真正的認清自己沒成功的原因在那里，順景軟件今天就來給大家分享一下電子ERP上線失敗的主要原因是什么，有哪些點是我們不容忽視的。

　　電子ERP上線失敗的主要原因有以下幾點：

　　1、沒有將電子ERP系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建立聯(lián)系

　　電子ERP是幫助企業(yè)提升管理效率的工具，必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，才能充分發(fā)揮其正向作用，否則一旦企業(yè)經(jīng)營策略發(fā)生改變，電子ERP的功能如果不能同步優(yōu)化，就很容易失去其應(yīng)用價值。所以企業(yè)在上線電子ERP系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來把握系統(tǒng)的功能與拓展能力。

　　2、缺乏IT治理

　　早期很多上電子ERP企業(yè)都把關(guān)注的焦點集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同事關(guān)系到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理。

　　3、內(nèi)部顧問能力不足

　　內(nèi)部系統(tǒng)如何實施，內(nèi)部顧問也沒有提前真實了解所有業(yè)務(wù);內(nèi)部顧問團隊能力不統(tǒng)一，不懂得拒絕業(yè)務(wù)部門需求，項目管理混亂，項目計劃時間太緊張，進而過程質(zhì)量堪憂。

　　以上就是企業(yè)上線電子ERP失敗的主要原因分享，大家在上線電子ERP系統(tǒng)的時候可要注意避開這幾點哦。企業(yè)如果想成功上線電子ERP系統(tǒng)，前期對系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇很重要，提前做好準(zhǔn)備，再進行系統(tǒng)評估，然后選出適合自己的解決方案，這樣才能提高電子ERP成功率哦。