當前,我國處于社會轉型期和建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡階段,相當一部分企業(yè)主存在重業(yè)務、輕管理,重規(guī)模、輕內(nèi)涵,重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想,企業(yè)管理基礎不牢,管理水平不高,經(jīng)濟效益不好。因此,深入探討和挖掘電子ERP實施的成功經(jīng)驗,改變有些企業(yè)主對ERP觀念和認知的偏差,為我國企業(yè)提高ERP實施成功率提供現(xiàn)實性的指導和借鑒就顯得尤為重要。那么,如何判定一個電子ERP項目是否成功了呢?今天順景軟件小編就來給大家分析一下。
判斷電子ERP是否上線成功,可以從以下幾點進行參考:
1、電子ERP是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng),各部門實實在在用起來,才能真正創(chuàng)造價值,在使用過程中,可以看使用系統(tǒng)的人員是否受益于系統(tǒng),如企業(yè)管理層是否能夠利用系統(tǒng)提供的信息科學決策,各部門的管理問題能否得到解決,員工能夠利用新系統(tǒng)改進日常工作等等。
2、看項目進程,如果項目進程合理,不僅能夠成功上線電商ERP,而且這樣帶來的成功還是持續(xù)下去的,如果系統(tǒng)雖上線成功,但是進程不合理的話,后續(xù)使用過程中可能會出現(xiàn)各種問題,所以需要留意項目實施是否遵守項目管理各項原則、實施過程的文檔記錄是否完整保存等問題。
3、電子ERP實施完成之后,能否堅持下去,也是系統(tǒng)是否成功的一大標準。這就需要企業(yè)建立好工作準則與工作規(guī)程,要求員工嚴格執(zhí)行,同時也要做好員工培訓,打造一支復合型的人才隊伍。
4、可以通過設立數(shù)字指標來評測系統(tǒng)上線成功與否,看上線系統(tǒng)后是否達到了期望的各項指標,長期來看,系統(tǒng)所帶來的效益和回報是否超過了對系統(tǒng)的投入等等。
值得關注的是,電子ERP成功的標準和定義并不是一成不變的。隨著社會、經(jīng)濟和信息技術的不斷發(fā)展,人們對企業(yè)管理與信息化認知程度的逐步提高,電子ERP成功的外延和內(nèi)涵都在發(fā)生變化。