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ERP實施的障礙要如何跨越?

來源: 廣東順景軟件科技有限公司 人氣:785 發(fā)表時間:2021/10/11 11:14:02

  據(jù)統(tǒng)計,在國內(nèi)ERP實施的成功率非常低,成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%,沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%,而失敗的卻占50%,并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。面對這樣的現(xiàn)狀讓不少企業(yè)心灰意冷,然而對于ERP的實施過程中有很多問題存在,下面順景軟件小編來給大家說一下ERP實施的障礙應(yīng)該要如何跨越。



ERP

 

  ERP實施障礙的跨越方法:

 

  項目啟動會議:通常情況下,在ERP項目開始時會有一個項目啟動會議。在這個會議上,筆者認(rèn)為,項目管理員應(yīng)該讓企業(yè)的一把手露露面。在會議上,一把手需要強(qiáng)調(diào)一下ERP項目的重要性。特別要說明,企業(yè)的各個部門,需要無條件的服從項目管理員的安排。在規(guī)定的時間之內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

 

  溝通:完善的ERP系統(tǒng)涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機(jī)構(gòu)的整合,時間跨度大、實施過程復(fù)雜。面對這樣的系統(tǒng),咨詢公司一開始不可能對企業(yè)有透徹的了解,其設(shè)想很難反映真實企業(yè)的實際情形;另一方面,企業(yè)對ERP系統(tǒng)可提供的功能了解甚少,可能對應(yīng)用提出一些不合情理的要求。如果意識不到這一點(diǎn)或?qū)@一點(diǎn)產(chǎn)生的負(fù)面作用認(rèn)知不夠,不去進(jìn)行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通,必導(dǎo)致相互間誤會加深,責(zé)任不清,項目拖延,決策失誤,實施難于和諧、同步地進(jìn)行。

 

  風(fēng)險意識:ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,在ERP實施過程中,存在諸如實施周期長、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險因素,使企業(yè)決策層必須對實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有足夠的認(rèn)識,預(yù)先做出風(fēng)險避免,緩解,轉(zhuǎn)移計劃,提高化解風(fēng)險的能力,否則,ERP系統(tǒng)實施失敗的可能性比較大。

 

  執(zhí)行組織:項目小組是ERP的動力引擎,然而大多數(shù)企業(yè)由于開始沒有充分認(rèn)識到ERP項目的意義和艱巨性,只是投入少數(shù)人員(大部分是IT人員)組成項目小組。項目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干;實施時主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;導(dǎo)致的項目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門接受,或者即使是調(diào)用業(yè)務(wù)骨干,但時間分配上是重原來業(yè)務(wù)而輕ERP實施項目,無法真正對項目做真正有意義的建設(shè),后果是項目周期的拖長和總體資源的浪費(fèi),而且造成ERP項目不正確的形象。

 

  相關(guān)內(nèi)容就先為大家分享到這里,企業(yè)上線ERP的過程中,“一把手”在ERP上線決策、產(chǎn)品選型和軟件實施中要發(fā)揮支柱作用,而不能錯誤地將“一把手支持”解讀為“一只手包辦”,那樣企業(yè)實施ERP的結(jié)果將會南轅北轍。

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