隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來(lái)越大,客戶的交期要求越來(lái)越短,業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應(yīng)對(duì)這些不穩(wěn)定的因素,工廠管理流程變得復(fù)雜,從接單到出貨的周期過(guò)長(zhǎng),經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴(yán)重滯后,但與此同時(shí)呆滯物料的庫(kù)存卻不斷增長(zhǎng)。那么怎樣可以通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)精益的供應(yīng)鏈呢?下面順景軟件小編給大家講解。
運(yùn)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的方法:
消除供應(yīng)鏈上的浪費(fèi):
將那些復(fù)雜的,額外的和不必要的步驟流程進(jìn)行簡(jiǎn)化,對(duì)于不必要的庫(kù)存產(chǎn)品和內(nèi)部的短駁運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化,減少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能為供應(yīng)鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運(yùn)輸。
縮短交貨期:
減少頻繁出入庫(kù)會(huì)使我們更加接近客戶的需求,這會(huì)使對(duì)客戶需求預(yù)測(cè)依賴(lài)程度的降低,從而增加了靈活性,并降低了“生產(chǎn)過(guò)?!钡睦速M(fèi)(牛鞭效應(yīng))。
控制需求預(yù)測(cè)過(guò)程:
需求預(yù)測(cè)越精確,就越有可能提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。反之,在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上實(shí)施精益供應(yīng)鏈就好像在沙地上蓋房子。如果能夠提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,就可降低庫(kù)存,同時(shí)提高客戶服務(wù)水平。
將系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商:
建立一個(gè)供應(yīng)商門(mén)戶系統(tǒng),這樣包裝罐供應(yīng)商和其他供應(yīng)商可查看制造商生產(chǎn)計(jì)劃,并相應(yīng)地制定他們自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這可省略了大量的人工和管理工作,并消除了所有的人工干擾和管理延遲。
ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的相關(guān)內(nèi)容就先為大家分享到這里,一些人認(rèn)為精益供應(yīng)鏈技術(shù)只與采購(gòu)、分銷(xiāo)、全球采購(gòu)尋源和其他與供應(yīng)鏈管理直接相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)。但是,對(duì)于制造企業(yè)而言,任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都是相互關(guān)聯(lián)的。