當(dāng)前，ERP系統(tǒng)在各類大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍，成功的實(shí)施ERP,需要ERP系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合。但是ERP系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)，還是會(huì)碰到一些難點(diǎn)。那么我們?cè)趯?shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中具體會(huì)遇到哪些難點(diǎn)呢?下面順景軟件的小編給大家整理了相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)遇到以下難點(diǎn)：

　　一、難以保障需求變更和系統(tǒng)變更的完全匹配：

　　需求變更導(dǎo)致了系統(tǒng)配置的更改。而且，受其影響所致的操作步驟、流程、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、項(xiàng)目藍(lán)圖等的變更無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估，會(huì)導(dǎo)致測(cè)試范圍過(guò)大或過(guò)小。

　　二、缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持：

　　實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，如果沒(méi)有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干)參與到項(xiàng)目中，沒(méi)有在企業(yè)中為ERP項(xiàng)目營(yíng)造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒(méi)有投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策及項(xiàng)目的支持，協(xié)調(diào)，ERP實(shí)施必然會(huì)碰到很大的阻力。

　　三、缺乏有效的執(zhí)行組織：

　　項(xiàng)目小組是ERP的動(dòng)力引擎，然而大多數(shù)企業(yè)由于開(kāi)始沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目的意義和艱巨性，只是投入少數(shù)人員(大部分是IT人員)組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干;實(shí)施時(shí)主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;導(dǎo)致的項(xiàng)目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，或者即使是調(diào)用業(yè)務(wù)骨干，但時(shí)間分配上是重原來(lái)業(yè)務(wù)而輕ERP實(shí)施項(xiàng)目，無(wú)法真正對(duì)項(xiàng)目做真正有意義的建設(shè)，后果是項(xiàng)目周期的拖長(zhǎng)和總體資源的浪費(fèi)，而且造成ERP項(xiàng)目不正確的形象。

　　ERP系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到的難點(diǎn)就先為大家分享到這里，除了上述所說(shuō)的幾點(diǎn)之外，ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)主要的還是思想觀念抵制，現(xiàn)存體制的限制，實(shí)施團(tuán)隊(duì)缺乏使命感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠重視，缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織等。同時(shí)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題不是在技術(shù)方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉(zhuǎn)變方案。