ERP軟件的運(yùn)行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務(wù)體系運(yùn)行的過程，通過使用ERP軟件很容易暴露以往不規(guī)范管理、運(yùn)行、操作中的漏洞，ERP軟件系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了企業(yè)存在的矛盾沖突。那么定制ERP在使用的過程中會有什么誤區(qū)嗎?下面跟著順景軟件的工作人員一起來看看吧。

　　定制ERP的使用誤區(qū)：

　　1、有人把ERP首先看成是軟件問題，以為買回來就可以使用，然后才是管理問題。這種認(rèn)識上的錯誤導(dǎo)致許多軟包裝企業(yè)將ERP項目預(yù)算的90%都花在購買功能齊全的ERP軟件系統(tǒng)上，而忽視了對人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)流程的調(diào)整。實施ERP，需要印刷企業(yè)做的不是使用軟件系統(tǒng)的訓(xùn)練，而是改變傳統(tǒng)的“人員及操作使用”為中心的思想，樹立“資源及流程管理”的理念。如果沒有投入足夠的資源來培訓(xùn)人員，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的ERP軟件也是枉然。

　　2、目前，一些企業(yè)無法正確評判ERP系統(tǒng)的真實價值，要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有咨詢題都能夠通過實施ERP來解決;要么認(rèn)為ERP是雞肋，沒有多大價值。這兩種認(rèn)識都把實施ERP的投資回報極端化了。

　　3、ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。

　　4、順景軟件的工作人員接觸過很多使用了ERP的部門部長，他們大多認(rèn)為：ERP的功能僅僅停留在庫存、物流、財務(wù)、會計的層面上，甚至認(rèn)為ERP的使用只是把財務(wù)或倉庫管理(盡管目前公司的倉儲管理還不夠完善)的工作轉(zhuǎn)嫁到其它部門罷了，這是對ERP的又一誤解。

　　定制ERP的使用誤區(qū)就先為大家分享到這里，ERP管理軟件在開發(fā)的新版中，也往往存在一系列的漏銅，這些漏洞可能企業(yè)自己測試的話很難發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)用戶在使用的過程中逐漸發(fā)現(xiàn)并報告給軟件公司。