在如今這個“互聯(lián)網(wǎng)+”大應用環(huán)境下，大多數(shù)的企業(yè)往往都離不開erp軟件的應用。但是，erp軟件的實施是一件非常復雜的工程，它的成敗與否與企業(yè)未來的發(fā)展前景有著至關重要的聯(lián)系。因此，如果我們想要成功實施erp軟件，就必須要遵循相關的原則，才能更好地提高實施的成功率。那么您知道erp軟件實施過程中，需要遵循哪些原則嗎?下面順景erp小編為您介紹：

　　erp軟件實施過程中，需要遵循以下原則：

　　1、授權(quán)原則

　　erp軟件的實施既是技術(shù)應用項目，又是管理和知識創(chuàng)造項目。管理工作千變?nèi)f化的特點使得實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化成為一項艱巨的任務。管理工作的精細化的規(guī)范和標準不僅要依靠管理技術(shù)，也需要管理藝術(shù)。當實施過程中出現(xiàn)問題時，經(jīng)過授權(quán)的經(jīng)驗豐富的員工可以及時地自行解決，這樣可以保證實施的效率和效果。

　　2、計劃性原則

　　erp軟件的實施需要有一個詳細的、可操作的工作計劃，這個計劃是對工作任務理解后的、可以容易執(zhí)行活動的落實，是團隊成員工作安排的依據(jù)，是項目進度和資金等資源的合理安排方式。計劃的安排必須保證項目目標的實現(xiàn)。

　　3、先進性原則

　　先進性包括erp軟件實施方案的先進性和實施技術(shù)的先進性。erp軟件實施方案一般包括業(yè)務流程設計、組織結(jié)構(gòu)設計、部門設置以及部門職責說明書、員工培訓計劃、系統(tǒng)安裝調(diào)試計劃、基礎數(shù)據(jù)收集整理方案等內(nèi)容。在方案的指導下，對系統(tǒng)實施中出現(xiàn)的各種問題采用相應的管理制度和管理工具處理，這就是先進性的表現(xiàn)形式。

　　4、規(guī)避風險原則

　　在erp軟件的實施過程中，風險無處不在，對這些風險必須采取嚴格的控制和防范措施。一般來說，對實施過程中每一個階段進行風險因素識別、評估和管理是風險管理的基本的內(nèi)容，對每一個風險因素發(fā)生的概率、破壞程度都應有明確的預案并加以防范。

　　5、用戶參與性原則

　　erp軟件無論是由管理咨詢公司實施還是由軟件供應商實施，企業(yè)用戶必須派出業(yè)務人員參與整個實施過程。這可以讓企業(yè)用戶更加熟悉業(yè)務流程，也使具體的實施方案更符合企業(yè)的需求。

　　綜上所述，我們可以看出在erp軟件實施過程中，需要遵循授權(quán)原則、計劃性原則、先進性原則、規(guī)避風險原則、用戶參與性原則等原則，這些原則都是貫穿于整個實施過程的指導思想，是實施過程中應遵循的行為規(guī)范，是降低項目實施風險的有效手段。