BOM，Bill of Material的縮寫(xiě)，是物料清單的意思。它是ERP系統(tǒng)的主導(dǎo)文件，是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件。如果BOM表有誤，則所有物料需求都會(huì)不正確。在制造企業(yè)應(yīng)用ERP過(guò)程中，為了降低庫(kù)存、減少成本，物料控制部按照只會(huì)BOM來(lái)做，但由于BOM的難以制定，常會(huì)造成BOM表還沒(méi)制定出來(lái)生產(chǎn)部就已經(jīng)在開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品了。BOM表是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶，如果運(yùn)用不好，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，那么ERP系統(tǒng)中的BOM表應(yīng)該如何運(yùn)用呢?下面順景軟件小編給大家普及一下這方面的相關(guān)內(nèi)容。

　　ERP系統(tǒng)中的BOM表可以按照以下幾種方法運(yùn)用：

　　1、預(yù)期呆滯料管理：管理好BOM的版本，才可以預(yù)知因BOM變更可能導(dǎo)致出現(xiàn)的呆滯料問(wèn)題，ERP軟件基本都可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯料的情況，但需要生產(chǎn)主管通過(guò)管理手段來(lái)消除這些預(yù)期呆滯料，這也充分說(shuō)明ERP只是管理工具，并不能代替管理。

　　2、在制品盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，只要做好了倉(cāng)庫(kù)的“三定”管理，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程只需要按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行便可。常用的方法是將在制品模擬還原成原材料或半成品的方式來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，甚至有的企業(yè)根本不盤(pán)在制品。ERP在解決在制品盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題上也有很大的局限性，通常要解決在制品盤(pán)點(diǎn)的前提是先要上工藝管理模塊(管理生產(chǎn)過(guò)程)。

　　3、領(lǐng)料管理：關(guān)于備料制，ERP系統(tǒng)都有很好的解決方案，將次日需求生產(chǎn)的工單提前給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，并由倉(cāng)庫(kù)管理員將生產(chǎn)物料依工單需求量定額配送到生產(chǎn)線(xiàn)。若企業(yè)的管理水平還處在三大訂單的管理水平，按工單的需求量進(jìn)行限額領(lǐng)料對(duì)于他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是非常好的解決方案。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管理：大部份物料會(huì)依上述所講的領(lǐng)料方式來(lái)操作，但實(shí)務(wù)中也有些物料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放一定的庫(kù)存量，由生產(chǎn)線(xiàn)根據(jù)實(shí)際耗用情況，用多少算多少，通常根據(jù)BOM定額來(lái)倒扣。因此，倒扣料的方式通常需要規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。

　　BOM是ERP系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到erp系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實(shí)際的使用需求，靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的。此外，BOM還是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP與CAD，CAPP等子系統(tǒng)的重要接口，是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處，因此，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)BOM管理時(shí)，應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問(wèn)題。