據(jù)了解小企業(yè)對(duì)企業(yè)管理方面都存在一個(gè)誤區(qū)就是覺(jué)得企業(yè)很小沒(méi)有必要引進(jìn)一個(gè)ERP來(lái)管理企業(yè)，會(huì)認(rèn)為小企業(yè)依賴人力管理就可以。其實(shí)只依賴人力管理的方式在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代是很沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的;下面順景軟件小編就來(lái)給大家分析一下小企業(yè)引進(jìn)ERP的原因，有興趣了解的朋友跟著小編一起來(lái)看看吧。

　　小企業(yè)引進(jìn)ERP的原因：

　　1、企業(yè)發(fā)展到相對(duì)規(guī)范化階段，以保證進(jìn)度和質(zhì)量，大量的物流通過(guò)信息傳遞實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的層層累積，常規(guī)管理方式及時(shí)性差、效率低下，數(shù)據(jù)補(bǔ)準(zhǔn)確造成決策失誤，在此階段引入ERP管理方法和軟件系統(tǒng)，對(duì)公司的銷售接單及評(píng)估方法、物料資料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、計(jì)劃方式、采購(gòu)策略、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、成本核算等等一系列問(wèn)題進(jìn)行梳理。先進(jìn)管理思想和方法引入的同時(shí)提升員工的整體素質(zhì)和管理水平，一舉多得、效益最佳。

　　2、一般沒(méi)有使用ERP管理企業(yè)，數(shù)據(jù)都是通過(guò)下屬匯報(bào)而來(lái)的，缺乏一定的真實(shí)性，而且最大的弊端就是數(shù)據(jù)太大的時(shí)候，無(wú)法做到精細(xì)化的處理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。

　　3、采用erp系統(tǒng)化可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行操作匯總分析，并進(jìn)行對(duì)比。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問(wèn)問(wèn)老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。

　　4、ERP的價(jià)值效益是不可估量的，因?yàn)镋RP系統(tǒng)并不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)巨大的成果。

　　上述就是小企業(yè)引進(jìn)ERP的部分原因，今天的內(nèi)容就先為大家分享到這里，ERP系統(tǒng)改變手工管理的方式，讓管理變的可視化，降低運(yùn)營(yíng)損耗，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的信息流問(wèn)題，減少信息孤島行為，將管理人員從繁冗的管理工作中解脫出來(lái)，增加了工作效率，這些東西無(wú)法用數(shù)字所展示，但是無(wú)疑對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)，盈利發(fā)揮了重要作用。