ERP是一個管理系統(tǒng),牽動全局,加之要實施過程中會觸及和影響到不同的即得利益,如果沒有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào),是很難調(diào)動全局的。那么我們在使用ERP的過程中,有哪些問題是不能夠忽視的呢?下面順景軟件的工作人員已經(jīng)羅列好了相關(guān)問題點跟大家分享,一起來看看吧。
ERP不能忽視的問題有以下幾點:
1、未能開發(fā)出修復計劃
ERP錯誤修復系統(tǒng)是指在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時運行的一系列任務(wù),制定計劃時可以依據(jù)一些有效的基本計劃,每家企業(yè)和每個ERP系統(tǒng)的實施都是有所不同的,所以在制定計劃時需要客觀地進行思考。制定了失敗的計劃或是沒有仔細制定,都會造成收入的損失,因為你需要去思考自己究竟要做什么。
2、復雜性
所有ERP系統(tǒng)都非常復雜,其復雜性取決于合作客戶何時、何地、如何對信息進行傳遞和管理。如果你的公司選擇了一款很容易使用的ERP,隨著公司規(guī)模的逐漸擴大,系統(tǒng)就無法提供足夠的功能。
3、ERP的網(wǎng)絡(luò)連接情況
使用本地部署系統(tǒng)時需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)連接和可用寬帶的問題,使用ERP時當然也是如此,由于這些系統(tǒng)在完成工作時完全依賴外部處理,系統(tǒng)的每一點改進都會對 ERP 的聯(lián)網(wǎng)提出新的要求,所以在完善系統(tǒng)時,預算也應(yīng)該同時提高。
4、規(guī)劃不合理
ERP項目能夠?qū)嵤┏晒Γ侠淼囊?guī)劃是非常有必要的。你不能放任你的ERP隨意建設(shè)。
看完上述內(nèi)容,ERP不能夠忽視的問題點都有哪些想必大家都了解的差不多了,當然除了上述必要的幾點之外,大家可能覺得還有其它方面也是不能小覷的,這就需要大家結(jié)合自身的情況去判斷,如還有其它不明白的地方,歡迎咨詢我們的工作人員。