現(xiàn)如今，為了讓企業(yè)可以良性地持續(xù)發(fā)展下去，很多的中小企業(yè)都在應用ERP管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)而言，是為了使企業(yè)管理更加精細化，市場反應更加敏捷化，從而構建企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)。通過ERP管理系統(tǒng)計算機程序的控制，可以降低管理人員做假和腐敗的可能性，從而有效地提高它的管理水平。那么那么您知道中小企業(yè)如何快速實施ERP管理系統(tǒng)嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　中小企業(yè)快速實施ERP管理系統(tǒng)的方法：

　　1、簡化ERP管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)

　　基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP管理系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。基礎數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP管理系統(tǒng)中，那ERP管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP管理系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了ERP管理系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)，只整理關鍵的基礎數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

　　2、周詳完善的實施范圍和實施計劃

　　很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶裁茨K都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

　　3、盡量實施和使用ERP管理系統(tǒng)的標準流程和標準功能

　　ERP管理系統(tǒng)實施的根本原則是在保證ERP管理系統(tǒng)實施效果的前提下，將ERP管理系統(tǒng)設計得越簡單實用越好。實施ERP管理系統(tǒng)的標準功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP管理系統(tǒng)運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是最簡單的。正因為標準功能的上述優(yōu)點，實施ERP管理系統(tǒng)的標準功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

　　4、只記錄關鍵的交易數(shù)據(jù)

　　ERP管理系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。在企業(yè)信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統(tǒng)越難實施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務數(shù)據(jù)每天都在增加，對硬件的要求也越來越高，只記錄關鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和存儲量，降低企業(yè)信息化過程當中的硬件投資。

　　5、在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法

　　ERP管理系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)設計、上線準備、上線支持及持續(xù)改進等階段，各階段的工作既有側重點，又有交叉。ERP實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP管理系統(tǒng)的實施周期。

　　6、關鍵依靠企業(yè)內部ERP實施人員，以我為主進行系統(tǒng)實施

　　企業(yè)內部ERP管理系統(tǒng)實施人員因為熟悉企業(yè)現(xiàn)實情況，認同企業(yè)的文化和經營理念，同時又要在企業(yè)長期工作，在實施ERP管理系統(tǒng)過程當中往往會從長遠角度來考慮ERP管理系統(tǒng)的實施，如果對他們予以系統(tǒng)的培訓，同時采取快速化ERP管理系統(tǒng)實施原則，關鍵依靠他們，不僅可以降低ERP管理系統(tǒng)實施成本，還可以確保項目質量。

　　以上所介紹的內容，就是中小企業(yè)快速實施ERP管理系統(tǒng)的方法。在ERP實施過程中，有很多步驟和方法是相對固定的，比如需求調研分析，藍圖規(guī)劃，流程配置，培訓指導，上線規(guī)劃等，這些方法也是多年ERP實施經驗的總結和結晶。要做好ERP管理系統(tǒng)實施，就需要每一步都做好，做扎實，才能保證項目的順利運作，否則很容易出現(xiàn)紕漏，導致ERP管理系統(tǒng)運作失敗。