在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業(yè)的的ERP實施項目組和供應商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：

　　1、態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順利。

　　2、要有明確的目標。而且目標還要聚焦。沒有目標的溝通就是在浪費時間，是毫無意義的，肯定難以達到理想的結果。

　　3、做好充分的準備。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

　　4、溝通要注意天時、地利、人和。在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，和恰當?shù)娜耍v恰當?shù)脑?，才能提高溝通效率，達成溝通目標。否則，眉毛胡子一把抓，不管三七二十一，那結果是可以想像的。

　　5、溝通的結果要確認。需要落實到紙面的，一定要落實到紙面，需要簽字確認的，一定要簽字確認。比如，我們與客戶開的重要會議，要有會議紀要。

　　6、溝通的結果要有跟蹤和反饋。需要持續(xù)反饋結果的，要對溝通達成的事項進行跟蹤、反饋、落實。

　　以上便是本文的詳細介紹，希望對大家有幫助!如果你還想了解更多關于產(chǎn)品的相關信息，請您與我們的客服人員取得聯(lián)系!咨詢熱線：137-1237-0045