ERP軟件實(shí)施是否成功,決定了其最終對企業(yè)的管理代來的是怎樣的效果,成功了就是坐上了“火箭”,企業(yè)各方面都得到提升;失敗了,就是踏入了爛泥塘,一片混亂。那么要如何讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功呢?下面小編給大家介紹一下:
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個(gè)基本條件,一個(gè)是合適的軟件,另一個(gè)是有效的實(shí)施方法。
首先是如何選擇正確的、合適的ERP軟件?
1、進(jìn)行需求分析,找出企業(yè)自身存在的問題
2、只選對的,不選貴的
3、“量體裁衣”
4、選擇成熟ERP管理系統(tǒng)
在選擇ERP時(shí)這里有幾個(gè)需要把握的基本原則,可以幫助企業(yè)減少偏差。
1、信息集成原則:各模塊之間的信息應(yīng)有高度的集成,做到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理;軟件設(shè)計(jì)時(shí)要有預(yù)留接口和字段,以備企業(yè)將來之用。
2、最終衡量標(biāo)準(zhǔn)原則:衡量ERP選型工作質(zhì)量好壞的最終標(biāo)準(zhǔn)是看ERP在企業(yè)的推廣應(yīng)用中能否取得成功。成功是各項(xiàng)工作因素的綜合表現(xiàn),因此,凡是與選型相關(guān)的因素都要盡可能考慮進(jìn)去。
3、功能與技術(shù)并重原則:功能完善、技術(shù)先進(jìn)的軟件是不多的,技術(shù)過于先進(jìn)企業(yè)的軟件,企業(yè)不見得用的好,要準(zhǔn)確的把握二者的結(jié)合點(diǎn)。
4、易操作性原則:設(shè)計(jì)優(yōu)秀的軟件,應(yīng)該操作簡單、界面清晰、易于理解和接受。
5、注重將來需求原則:軟件的選擇要有一定的時(shí)間長度,在此期間內(nèi),無需過多更新也可以滿足將來企業(yè)擴(kuò)張、技術(shù)復(fù)雜化的需求。
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