對于行外人來說erp是高大上的,erp給企業(yè)帶來了哪些價值呢?隨著信息化的廣泛普及和應(yīng)用,大多數(shù)企業(yè)老總為了更大的節(jié)省人工勞動力和,強(qiáng)行實施了erp系統(tǒng)管理化,真正體現(xiàn)出erp的重要性。那么erp的價值體現(xiàn)在哪些方面呢?下面就讓順景erp軟件廠商為您詳解:
1、管理理念提升價值
ERP項目建設(shè)有一半的時間在整理流程(BPR梳理),在配置階段還要持續(xù)地進(jìn)行流程優(yōu)化工作,BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化,而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進(jìn)一步優(yōu)化,同時融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新管理理念,所以即使ERP這個軟件沒有投用,BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實行起來,其實無所謂再用什么工具,其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然前提是BPR成果是通過認(rèn)真、結(jié)合實際的分析、通過驗證而最終得出的。
2、業(yè)務(wù)規(guī)范價值
通過ERP建設(shè),把所有的工作流程化,并進(jìn)一步規(guī)范化、集成化。
在規(guī)范化方面,一紙規(guī)范常常在實際工作中無法執(zhí)行到底,因為缺乏一把“尺子”時刻去引導(dǎo)和檢驗工作是否滿足標(biāo)準(zhǔn),而ERP正好彌補(bǔ)了這一缺陷,首先它是日常業(yè)務(wù)工作時刻不能缺少的工具,絕大部分工作必須在其中進(jìn)行,如果不按照規(guī)范工作,在系統(tǒng)中就無法執(zhí)行到下一步;其次,它將優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中,加到軟件操作的每一步限制條件中,所以,通過ERP的充分使用,可將企業(yè)平時的規(guī)范深入地推廣下去,同時也規(guī)避了因業(yè)務(wù)操作不規(guī)范而帶來的絕大部分隱患。
在集成化方面,通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺,將日常運營相關(guān)的物資、維修、計劃、財務(wù)、合同等工作集成到一起,形成統(tǒng)一的信息流、數(shù)據(jù)流,業(yè)務(wù)集成的同時,規(guī)范了管理,在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域間形成了環(huán)環(huán)相扣的制約和互助關(guān)系。
3、績效管理動態(tài)化
ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺,更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺,通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),宏觀上可得到統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),微觀上亦可細(xì)致到每一個工單的操作情況,通過ERP的數(shù)據(jù)展示,將企業(yè)一個客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來,通過把握全局,剖析局部,供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進(jìn)方向。
對大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握,可以對絕大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出問題,針對性地做出改進(jìn),并且通過對改進(jìn)后的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,對改進(jìn)的效果也可以有直觀的反映,形成一個良性的優(yōu)化循環(huán)過程。當(dāng)然,這一切都是基于企業(yè)已經(jīng)完全在系統(tǒng)中開展各項業(yè)務(wù)。
所以,在ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后,企業(yè)可根據(jù)管理需要,利用ERP系統(tǒng)豐富數(shù)據(jù)源,進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和分析,從而及時了解企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況,并作出糾正管理的決定。很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施完成后進(jìn)行商業(yè)智能系統(tǒng)(BI)的實施,就是對這一功能的擴(kuò)展應(yīng)用。
4、生產(chǎn)效益
當(dāng)然,ERP非常重要的功能之一,還是直接在生產(chǎn)中產(chǎn)生的價值,這就是前面提到的平均庫存資金下降、庫存周轉(zhuǎn)率上升、采購費減少、加班時間減少,對于核電運營行業(yè)來說設(shè)備可用率提升、設(shè)備故障率下降等指數(shù)變化幅度更有顯著的生產(chǎn)效益。
5、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確價值
ERP作為一種計算機(jī)軟件,天生對數(shù)據(jù)的要求非常嚴(yán)格,所以通過實施ERP,使用ERP,可以保證企業(yè)的日常運營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日益精確、完善。一方面,保證了各業(yè)務(wù)本領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)的精確性,另一方面,也保證了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)高匹配度,如物資與財務(wù)、物資與維修、財務(wù)與合同的數(shù)據(jù)形成匹配。
在日常業(yè)務(wù)中,ERP不但扮演了數(shù)據(jù)保存、計算的功能,更重要的也扮演了數(shù)據(jù)檢查功能。ERP系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)整理工作,通過系統(tǒng)檢查后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多歷史數(shù)據(jù)對不上帳或者數(shù)據(jù)不完整,就是因為手工操作中,大量、多年的繁雜數(shù)據(jù)無法通過手工完整的記錄和檢查而導(dǎo)致的結(jié)果。
精確的數(shù)據(jù)是日常業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)之一,也是企業(yè)決策層對企業(yè)運營狀況進(jìn)行了解的有效參考。
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