企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù),更涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程 、管理模式等方方面面。那么企業(yè)在ERP項(xiàng)目中需要配合哪些工作呢?今天順景ERP小編就來(lái)給大家詳細(xì)講解一下。
企業(yè)在ERP項(xiàng)目中需要配合以下幾點(diǎn)工作:
重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,建立保證制度:
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ),是下達(dá)各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定,造成公司的損失。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)及服務(wù)辦事:
俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,所有的規(guī)章制度都是為了更好的運(yùn)用ERP系統(tǒng)從而到達(dá)提高全員的辦公效率優(yōu)化企業(yè)流程而設(shè)立的。不按照原則辦事,就像在黑暗中瞎闖,最后,把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡,使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。
制定嚴(yán)格執(zhí)行新流程的工作準(zhǔn)則與規(guī)程:
實(shí)施ERP系統(tǒng)是一場(chǎng)深刻的管理革命,變革的成果必須用新的“法律”來(lái)鞏固。沒(méi)有這樣的“憲法”,遲早會(huì)倒退到老路上去,功虧一簣,前功盡棄。
培訓(xùn)要到位:
對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來(lái)說(shuō),突然轉(zhuǎn)變工作方式,一時(shí)接受新的工作方比較困難,我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識(shí),讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后,也要組織至少兩到到三次的培訓(xùn),以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運(yùn)用起來(lái)。
相關(guān)內(nèi)容就先為大家分享到這里,ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng),覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)供應(yīng)生產(chǎn)等管理工作,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益更大化,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精益化生產(chǎn),帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。