許多企業(yè)在ERP實施的過程中，會發(fā)現(xiàn)ERP的實施比想象中的要難很多。究其原因，是因為大部分企業(yè)是通過ERP信息化軟件倒逼企業(yè)的標準化和流程化，使得整個實施流程本末倒置了。一個企業(yè)如果無法順利的上線ERP軟件系統(tǒng)一定是有原因的，下面順景軟件小編就具體來給大家分析一下有哪些原因。

　　企業(yè)無法順利上線ERP軟件系統(tǒng)的原因：

　　一、把“上線”作為項目的結(jié)束

　　ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10—20年左右。企業(yè)組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。

　　二、需求不明確

　　企業(yè)上ERP系統(tǒng)前對自身需求不明確，不知道存在哪些問題需要通過ERP來解決，然后就憑市場上廣告買了一套ERP軟件。安裝軟件后才發(fā)現(xiàn)事情不是原業(yè)相象中的那么美好，甚至還加重了工作負擔(dān)。

　　三、沒有充分發(fā)揮全新的整合信息的威力

　　請不要誤解，ERP系統(tǒng)軟件技術(shù)是切實可行的，但ERP系統(tǒng)軟件項目30%的挑戰(zhàn)來自技術(shù)層面，而剩余的70%則來自人員和流程。實時整合和精確數(shù)據(jù)改變了人們的工作，一個傳統(tǒng)的訂單操作員可以成為全能的客戶服務(wù)代表。

　　四、缺少ERP實施戰(zhàn)略(財物管理)

　　ERP系統(tǒng)的實施中，企業(yè)往往喜歡依賴外部顧問，他們自己沒有一個好的方法論。當(dāng)項目上線，顧問撤離之后，項目文檔資料和知識轉(zhuǎn)移都不夠完善，導(dǎo)致維護上的問題. 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們往往認為ERP系統(tǒng)的實施是一次性的買賣，沒能認識到系統(tǒng)生命周期管理的重要性。其實，隨著業(yè)務(wù)的進化，系統(tǒng)一直是要提高和變更的。對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說，重要的是要能夠騎上ERP產(chǎn)品開發(fā)生命周期這匹馬，一直保持系統(tǒng)版本的更新?lián)Q代。同樣重要的是要保證系統(tǒng)硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫也定期得到更新?lián)Q代(通常以5年為期)。

　　當(dāng)然，ERP系統(tǒng)項目的失敗原因是多方面的，上面列出的幾個僅僅是小編在實施中認為較關(guān)鍵的影響因素。其他的如企業(yè)文化，與其他應(yīng)用軟件是否配套，社會環(huán)境等方面的問題都會對項目實施和運行產(chǎn)生影響，也是項目失敗的原因之一。