當(dāng)前，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)正處于被中小企業(yè)極力推崇的熱潮中.其中在制造業(yè)的應(yīng)用效益尤為凸顯。眾所周知，不管是流程型還是離散型企業(yè)，且無論是從單件生產(chǎn)、或多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造，制造業(yè)內(nèi)部管理都會遇到一定的問題，如交貨不及時、庫存量過多、資金周轉(zhuǎn)慢等問題。以上所述均為工廠常見的現(xiàn)象，那么怎么才能解決這些問題呢?相關(guān)實踐經(jīng)驗表明，通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)解決一些不正?，F(xiàn)象。

　　ERP能解決工廠以下幾種情況：

　　1、庫存不清

　　ERP每個月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。

　　2、流程不完整

　　ERP可以將各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。

　　3、責(zé)任不清

　　ERP的流程將各個部門的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的，促使各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，當(dāng)一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒法進(jìn)行，這從中就反應(yīng)了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。

　　4、采購數(shù)據(jù)難處理

　　ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。

　　ERP能解決工廠哪些不正?，F(xiàn)象大家看了上述內(nèi)容之后是否已經(jīng)有所了解了呢，據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會APICS(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會American　Inventory　Control　Society　Inc.創(chuàng)建于1957年)統(tǒng)計，使用一個MRPII/ERP系統(tǒng)，可時庫存下降30%～50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本降低12%、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。