現(xiàn)如今，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)和必要的選擇。其中，erp管理系統(tǒng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。那么您知道企業(yè)如何利用erp管理系統(tǒng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　企業(yè)利用erp管理系統(tǒng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法：

　　1、管理信息的數(shù)字化

　　企業(yè)在日常辦公、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、庫存等過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。如果只依靠人來整理和歸檔數(shù)據(jù)，很容易造成數(shù)據(jù)信息丟失或數(shù)據(jù)記賬錯(cuò)誤。erp管理系統(tǒng)將企業(yè)的日常辦公信息傳輸?shù)骄W(wǎng)上，所有數(shù)據(jù)都將在erp管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中生成。使用更精確的計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和核算，可以減少數(shù)據(jù)管理過程中的人力和時(shí)間成本，促進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程。

　　2、建立完善的反饋機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型效果進(jìn)行持續(xù)的量化跟進(jìn)，利用erp管理系統(tǒng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效率、有結(jié)果地提升。其中數(shù)字化評(píng)估指標(biāo)可以參考以下3個(gè)維度，分別是要素維度(包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等)，過程維度(策劃、支持、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)等)，管理維度(數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等)。

　　3、從內(nèi)部管理開始企業(yè)數(shù)字化管理

　　企業(yè)的管理有內(nèi)部管理和外部管理之分。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部管理就包括員工、財(cái)務(wù)、合同以及建筑材料等的管理等。外部管理包括建筑材料供應(yīng)商的管理，甲方企業(yè)的管理等，都是屬于外部的管理。而企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化管理，就需要使用erp管理系統(tǒng)從內(nèi)部開始進(jìn)行管理，由內(nèi)而外，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的數(shù)字化管理范圍。工程管理erp管理系統(tǒng)是針對(duì)建筑工程行業(yè)的管理軟件，在功能上是能貼近行業(yè)特點(diǎn)去進(jìn)行管理，其管理模式可以幫助企業(yè)從平面化的管理模式轉(zhuǎn)化為立體化的數(shù)字化管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　綜上所述，就是企業(yè)利用erp管理系統(tǒng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法。erp管理系統(tǒng)作為企業(yè)資源管理的軟件系統(tǒng)，通過集成的方式搭配云計(jì)算發(fā)展技術(shù)，達(dá)到部署成本低，運(yùn)行速度快，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都可以使用。如果還沒有達(dá)到專業(yè)化創(chuàng)新水平，對(duì)于信息化和數(shù)字化的提升就可以使用erp管理系統(tǒng)。