對(duì)于很多中小企業(yè)來講,由于牌子并不是很出眾,生產(chǎn)量也不是特別大,所以競(jìng)爭(zhēng)的核心就轉(zhuǎn)移到了節(jié)省成本方面,那么,究竟該如何利用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件來達(dá)到成本控制的目的呢?下面順景軟件小編就來說說應(yīng)該要怎樣利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本。
通過ERP控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方法:
所采購物料的市場(chǎng)價(jià)格:改變依托單一供應(yīng)商供貨的模式,不斷發(fā)展新的供應(yīng)商,同一材料選擇多家供應(yīng)商,對(duì)于需求較大的材料可以采用競(jìng)爭(zhēng)的模式來確定新的供應(yīng)商。
不斷尋求新能源新材料:只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新,才能把握價(jià)格的優(yōu)勢(shì),它需要和研發(fā)的工程師們一道努力,去完成降低材料成本的使命。
采購物料的質(zhì)量成本:我們是要最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價(jià)格,這是一個(gè)矛盾的問題,需要找到其平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差,一方面會(huì)影響到生產(chǎn)的效率,另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故,頻繁的退貨、退換無疑會(huì)產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對(duì)質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)唯一性的統(tǒng)一,不能自相矛盾,應(yīng)該更注重性能結(jié)構(gòu)方面的問題,外觀問題可以合理判斷。
物流費(fèi)用:還有就是長(zhǎng)期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式,也可以公開競(jìng)標(biāo),尋求固定的合作伙伴。
今天的內(nèi)容就為大家分享到這里,在整個(gè)ERP控制的核心部分,影響到一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)的主要因素包括兩個(gè)方面,一個(gè)是采購的物料成本,一個(gè)是生產(chǎn)制造的費(fèi)用。