ERP不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想，一種對(duì)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來說是全新的管理思路。實(shí)施ERP本質(zhì)上是引入一套全新的管理思路，是對(duì)企業(yè)管理的一次變革。那么ERP系統(tǒng)運(yùn)行之前要做哪些數(shù)據(jù)預(yù)備呢?下面順景軟件小編給大家分享一下相關(guān)內(nèi)容。

　　ERP系統(tǒng)運(yùn)行之前需要做以下幾點(diǎn)數(shù)據(jù)預(yù)備：

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板：一旦明確了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求和范圍，數(shù)據(jù)組要分別為各種類型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備相應(yīng)的搜集模板，并與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，解釋基本資料中的重要字段，勾選必要字段。同時(shí)與該部門確認(rèn)數(shù)據(jù)資料整理的進(jìn)度并取得相關(guān)責(zé)任人的承諾。

　　初始靜態(tài)數(shù)據(jù)：一般包括企業(yè)有關(guān)架構(gòu)數(shù)據(jù)、代碼、物品工藝路線、初始庫(kù)存數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)等。并根據(jù)企業(yè)所處客觀環(huán)境的變化，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期與不定期的維護(hù)，故靜態(tài)數(shù)據(jù)是相對(duì)的。

　　業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)：包括物品庫(kù)存數(shù)據(jù)、可用庫(kù)存量與物品的計(jì)劃需求量和物品有關(guān)本錢、預(yù)算對(duì)比分析等。是對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、查詢、匯總和分析結(jié)果的輸出。企業(yè)從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為以后ERP試運(yùn)行和系統(tǒng)測(cè)試的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各部門應(yīng)認(rèn)真預(yù)備與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，填寫數(shù)據(jù)收集表。

　　業(yè)務(wù)輸進(jìn)數(shù)據(jù)：包括材料出進(jìn)庫(kù)數(shù)據(jù)，物品進(jìn)、出庫(kù)數(shù)據(jù)和銷售訂單數(shù)等日常業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常變動(dòng)的數(shù)據(jù)，需要隨時(shí)維護(hù)。

　　綜上所述，ERP系統(tǒng)試運(yùn)行前的數(shù)據(jù)預(yù)備是一個(gè)相當(dāng)繁瑣的工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它直接決定著企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成敗。為此實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)一把手和信息化負(fù)責(zé)人一定要做好有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)備的治理工作，同時(shí)有關(guān)參與職員也應(yīng)該做好密切的配合工作，終極保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，并企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。