據(jù)統(tǒng)計，在國內ERP系統(tǒng)實施的成功率非常低，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或實現(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%，并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。面對這樣的現(xiàn)狀讓不少企業(yè)心灰意冷，然而對于ERP的實施過程中有很多問題存在，下面我們來分析一下看看您的企業(yè)是否在實施ERP中遇到過這樣的問題。

　　ERP系統(tǒng)執(zhí)行過程中會遇到以下幾個問題：

　　1、ERP系統(tǒng)執(zhí)行總體目標不清楚ERP系統(tǒng)執(zhí)行總體目標不清楚的問題在國內企業(yè)ERP系統(tǒng)運維中比較廣泛，其原因主要是甲方制訂不出清楚的總體目標，乙方會盡量減少系統(tǒng)運維總體目標過于確定，以防系統(tǒng)軟件上線以后很難驗收。系統(tǒng)運維總體目標能否清楚及具有規(guī)范性可在藍圖制訂環(huán)節(jié)開展甄別，一般情況下工作流程藍圖中要么沒有執(zhí)行總體目標，要么便是“改善庫存情況”、“提高財務結算效率”之類的比較含糊的總體目標。

　　2、制訂計劃時較少進行可行性分析，對企業(yè)自身的內、外部環(huán)境認識不夠，沒有和執(zhí)行人員進行充分的溝通，對人員的可行性，經濟上的可行性、技術上的可行性,企業(yè)管理機制與組織行為的可行性估計不足，準備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性。計劃的周期長，不能反應實際實施情況的變化，反饋慢，導致計劃留于形式，無法按時，按質，在預定的預算上完成。

　　3、建議全部用阿拉伯數(shù)字來編號，一則可使鍵入編號的作業(yè)效率提至最高，一則可避免數(shù)字與某些英文字母因為形象或讀音雷同而產生混淆的情形。如果非用英文字母的話，則英文字母建議排在編號之前幾碼，且位數(shù)必需一致，千萬要避免英文字母與數(shù)字混雜使用。

　　4、沒有清晰的時間表或預算，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的預算很多時候都會忽略掉實施周期，從而出現(xiàn)預算超支的狀況出現(xiàn)。沒有清晰的時間表，很容易會導致項目的實施周期延長，同時顧問等費用也會相應增加。

　　以后就是ERP系統(tǒng)在執(zhí)行過程中會遇到的比較常見的幾個問題，還有很多在使用過程中自己才會去發(fā)現(xiàn)的小問題，如果還有哪里不明白的地方，歡迎直接咨詢順景的工作人員。