相信大家都知道，erp系統是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。對于企業(yè)來說，erp系統是一個重要的管理工具。但是，它的實施是一個非常耗費成本的過程，從系統的購買，到后期的實施上線維護等，都需要消耗非常多的人力物力成本，因此，有效減少erp系統的實施成本成為了眾多企業(yè)十分關注的重點之一。那么您知道如何有效減少erp系統的實施成本嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　有效減少erp系統實施成本的方法：

　　1、合理選擇ERP供應商

　　選擇適合企業(yè)需求和預算的ERP供應商。對比不同供應商的產品功能、價格和服務，并進行綜合評估。同時，要考慮供應商的口碑和客戶滿意度。

　　2、從人員管理上減少人力成本

　　企業(yè)在管理上的一大部分成本，都是屬于人力成本。包括人員的工資，人員培訓所需要的各項準備等，對于企業(yè)來說都是成本的大頭。那么企業(yè)要減少在ERP實施過程中的成本，先需要減少人力方面的成本。企業(yè)減少人力成本就是在現有的人員基礎上，將人員進行分工，以此來提高人員的工作效率。其次就是對人員進行專業(yè)的ERP實施培訓工作，減少ERP實施過程中可能出現的人員操作失誤，減少實施成本。

　　3、實施過程細化，減少時間成本

　　ERP實施的過程十分復雜，因此要實施上線，將要耗費巨大的時間成本。企業(yè)在系統實施的過程中，如果要減少其實施的時間成本，需要將系統的實施過程進行分解，按每個小過程的成果驗收來推動下一步實施工作的進行。每個過程實施之后，對該過程的實施成果進行驗收，可以減少在實施過程中的時間損耗，減少企業(yè)的時間成本。

　　4、縮短生產周期，提高生產效率

　　一個產品的生產是許多企業(yè)相互協作的成果，因此產品的設計開發(fā)和生產銷售可能涉及許多關聯的企業(yè)。通過ERP可以改變企業(yè)過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協同工作，從而 大限度減少了因信息封閉而出現等待的時間，從而縮短了生產周期。由于每一項產品的生產成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不隨著生產數量的變化而變化，而足與產品的生產周期有關。ERP縮短了產品的生產周期，從而也就降低了企業(yè)的生產成本。

　　綜上所述，就是有效減少erp系統實施成本的方法。對于很多的企業(yè)來說，erp系統都是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個管理工具，企業(yè)如果想要將ERP系統的性價比提高，就需要減少不必要的人員以及時間損耗，以此來減少實施的成本，用很少的成本，實現更大的效益。當然啦，有效減少erp系統實施成本并不意味著犧牲系統的質量和功能，而是在合理控制成本的前提下，選擇合適的供應商和實施策略，確保erp系統能夠滿足企業(yè)的需求并帶來長期的效益。