劃分計劃層次的目的是為了體現(xiàn)計劃管理由宏觀到微觀,由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。在對市場需求的估計和預測成分占較大比重的階段,計劃內容比較粗略,計劃跨度也比較長;一旦進入客觀需求比較具體的階段,計劃內容比較詳細,計劃跨度也比較短,處理的信息量大幅度增加,計劃方法同傳統(tǒng)手工管理的區(qū)別也比較大。劃分層次的另一個目的是為了明確責任,不同層次計劃的制訂或實施由不同的管理層負責。那么ERP有哪幾個計劃層次呢?下面順景軟件小編給大家介紹一下。
ERP的計劃層次有以下幾個:
企業(yè)經營計劃:
企業(yè)經營計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)(3~7年)的經營目標和策略,由企業(yè)的決策層領導制定。
生產規(guī)劃:
由企業(yè)決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的數(shù)據(jù)制定計劃期(1~3年)內企業(yè)的月產量、資源需求量等;主生產計劃仍由企業(yè)決策層制定,依據(jù)上層計劃制定在計劃期內(3~18個月)各時間段最終產品數(shù)量和交貨期的詳細計劃。
主生產計劃:
主生產計劃(MPS)是對每一個具體的產品在每—個具體的時間段的生產計劃。
物料需求計劃:
根據(jù)主生產計劃、物料清單和庫存記錄對每處物料計算,以最小庫存量滿足需求避免物料短缺。
能力需求計劃:
精確得到人力負荷、設備負荷,平衡和調整生產計劃,使之更加合理。
看了上述介紹之后,ERP的計劃層次大家都知道有幾個了吧,希望以上內容能夠幫助到大家,如果還有什么不明白的地方,歡迎咨詢我們或者留言。