許多企業(yè)都在實(shí)施ERP項(xiàng)目，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，有效地利用經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資源，提高管理效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，許多企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有提前實(shí)施或者同步實(shí)施BPR，有些企業(yè)雖然實(shí)施了BPR，但由于方法不當(dāng)、深度、范圍不夠充分，也未能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。那么我們?cè)谇袚QERP系統(tǒng)的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢?順景軟件小編來(lái)給大家講解一下。

　　切換ERP系統(tǒng)時(shí)要注意的問(wèn)題如下：

　　要堅(jiān)持應(yīng)用系統(tǒng)，不要隨意另搞一套：理論上說(shuō)ERP可以覆蓋企業(yè)管理的方方面面，實(shí)際上并非如此。即便能夠?qū)崿F(xiàn)，也是一個(gè)過(guò)程，通常在實(shí)施的幾個(gè)月內(nèi)是不可能達(dá)到的。

　　要充分準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，不要偷工減料：選擇不同的軟件系統(tǒng)，不同的顧問(wèn)對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求不盡相同，但是差別不會(huì)很大。關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)準(zhǔn)備詳細(xì)到什么程度。

　　要有應(yīng)急處理方案，不要搞并行操作：并行操作可能源自會(huì)計(jì)電算化的要求，會(huì)計(jì)電算化要求“在實(shí)施用計(jì)算機(jī)替代手工記賬前，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與手工須同步運(yùn)行一定時(shí)間，并取得相一致的結(jié)果”，既然政府部門(mén)要求財(cái)務(wù)部分必須并行操作一段時(shí)間，通常是三個(gè)月，雖然我認(rèn)為這種并行沒(méi)有必要，但是也沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。不過(guò)即便如此，也僅是財(cái)務(wù)部分需要并行操作，這不意味著整個(gè)ERP系統(tǒng)尤其是生產(chǎn)管理需要并行操作。

　　今天的內(nèi)容就分享到這里，由于ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程重組是一個(gè)不能忽略的環(huán)節(jié)。一個(gè)好的業(yè)務(wù)流程重組能使ERP系統(tǒng)管理思想和企業(yè)業(yè)務(wù)流程操作達(dá)到完美的和諧統(tǒng)一，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。