ERP管理軟件貫穿企業(yè)實際內(nèi)部的各個方面,它的使用關(guān)乎到整個企業(yè)以及員工的效率,系統(tǒng)運用得好能夠幫助企業(yè)高速發(fā)展,但是它也可能浪費公司不必要的人力成本和生產(chǎn)成本,造成巨大的隱患。那么企業(yè)什么時候適合引進ERP系統(tǒng)呢?順景軟件小編現(xiàn)在來給大家分析一下。
企業(yè)在什么情況下適合引進ERP系統(tǒng),可以看看以下三方面的分析:
對于迫切需要完善信息管理的企業(yè):企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后,跟不上市場的快速反映,重復(fù)統(tǒng)計工作煩瑣,數(shù)據(jù)出處不唯一,甚至誤導(dǎo)決策者,究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP軟件的目的是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。
對于迫切需要理順管理的企業(yè):很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài),對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題,借助軟件功能的應(yīng)用進行規(guī)范管理。
對于發(fā)展受限,迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè):企業(yè)的決策者很清楚,企業(yè)要生存,發(fā)展才是硬道理,所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現(xiàn)ERP系統(tǒng)見效是最快的,因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題,包括營銷問題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問題、財務(wù)資金運作問題以及更深層的企業(yè)國際化問題等,所以需求定義時只要將這些問題細(xì)化即可,實施時也明確了實施次序,實施重點。
ERP實施周期和實際落地周期對企業(yè)而言,就猶如“時間就是金錢”的利益關(guān)系一樣。面對瞬息萬變的市場和白熱化的激烈競爭,實施周期拉得越長,企業(yè)需要付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險也就越高,所以選擇容易上手的ERP系統(tǒng)能夠大幅度的減少整體的實施成本。